こんにちは、とれおふ店主です。
今回はお店を始めて、これは失敗だったな。やらなくてもよかったな。
的な話を綴って行こうと思います。
失敗談その1は・・
保管スペース 倉庫は何個もいらない
僕は仕入が大好きなので、少しでもお得に仕入ができそうな話があると
全てに飛びついて、日々在庫を置いておく場所問題に頭を悩ませておりました。
なので安くで借りれる倉庫や保管スペースがあればすぐ確保して
一時倉庫だけで5箇所あった時もあります。
保管スペースをたくさん持ってわかった事は
置く場所があれば無限に仕入れしてしまうということ。
しかし自分の管理できない商品が増えてしまっては
デッドストックも当然です。
売り場に出せば売れる商品であっても
売り時を逃せば不良在庫になってしまうからです。
理想は倉庫は一箇所に抑える！
自分自身で管理してしっかり仕分けする！
①売れる商品
②寝かす商品
③セール商品
などわかりやすく仕分けする事が大事です。
管理のできていない在庫は、いわばないも同然です。
自分自身が把握できてない在庫にも保管料は重くのしかかってきます。
固定費のみ払い続け 売り時を逃し 結果赤字で損切り
これではいくら安くで仕入れできても 意味ないんです。
物販の道を歩んでいると、魅力的な仕入れ話がたくさんあります。
しかもロット（数）が多ければ多いほど安くなるというマジック。
まぁ売る側もたくさん買ってくれる人には安くしてあげたいって思うのも
当たり前なわけでして、、、
大量仕入れ＝安い この式は物販において基礎中の基礎。
仕入れする事が悪いわけじゃなくて
仕入れ段階でしっかり今後のビジョンを考えておくことが
とっても大切です。
4月にこの物量の仕入れをしたら、１０月までには売り場にだすとか
明確な売り方のプランニングをすることでしっかりと仕入れた商品を
市場に流す事が可能になります。
自分のキャパを超えての仕入れは
気づいたら自分の首を絞めてしまうので
商品を保管するスペースは自分の頭で
しっかり管理をする事が最重要だと思います。
そうする事で
仕入れが厳選できて、いい仕入れに繋がるし
倉庫や保管スペースも最低限に抑えられて固定費削減にも繋がります。
節約で一番大切なのは、必ずかかってくる固定費とどう向き合うかです。
いくら安く買えて、その場で利益が出ると思っても、その後の展望をしっかり把握しておかないと気づいたらマイナスになってたりしますからね。
置く場所はあるから、とりあえず買っておこう。
今これを逃したら次いつ買えるかわからない・・
この考えが僕自身ずっとあって、管理できなくなってから
無限に置く場所、保管スペース問題に頭を悩ませてきたのです。
在庫＝資産と思いがちですが
仕入れた商品は売れて初めて仕入れ費用が経費計上できるように
売り場に出さないと気づいたら固定費だけが重くのしかかってくるのです。
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